关于

策略计划

概要

艾玛·威拉德学校迎来一个充满活力的学习型社区,越来越多的捐赠,并对准我们的使命,我们自豪地促进智力生活的习惯,为年轻女性。成立于1814年,我们通过想象一个更明亮,更致力于未来承认早年我们的第三个世纪。当今世界召唤出谁表现出的道德力量和服务,塑造世界变得更美好的承诺年轻女性领袖。艾玛·威拉德学校建造了这个时刻。正如创始人艾玛·哈特·威拉德认识到有必要对所有学科被教育的女孩,一定要借此机会,反思我们的学生的需求和预期如何今天的艾玛·威拉德学生能积极地影响他人作为领导者,合作者,问题-solvers和受过良好教育的年轻女性。
 
以大胆和抱负的意图,我们的学校社区选择通过在战略规划进程,明确我们的战略方向,加强我们的使命,树立中央重点,这将引导学校着手建立在未来十年的愿景。我们通过从我们的学生,家长,教师,员工,校友和其他人思考绘画一直是包容性在我们的过程。我们搞这个战略规划进程的方式来注入与中央重点放在提高学生的经验,学校的各个领域创造性的方法。
 
我们已经利用从独立学校(nysais)认证过程的纽约州协会,成立一个社区范围的评估,与最近的市场趋势分析和学校的市场地位以及见解和建议参与有关学校的强项对话和挑战。建立在此与各社区投入出色的工作,我们借此机会审视不断变化的景观中涉及到的任务,目的和教育的可能性问题。 我们站在一个机会的平台上,我们的学校是在所有措施强,我们的工作是,当她打开门,这个令人难以置信的学校艾玛·哈特·威拉德显示同样的大胆和勇敢地建立在这种力量
 
此网页致力于战略规划过程将包含的信息和我们的旅程中收集的反射。

程序和时间表

指导这项工作以包容,透明,高效的方式,学校珍妮饶头召开由教师,职员,管理者和受托人的一个战略规划委员会。这个小组已经开会自从2018年春季工作,以确保战略规划过程中良好的沟通和各利益相关者都包含在这个过程中,其中包括他们的意见。该委员会还聘请剑桥山的合作伙伴,咨询一批专门从事战略规划和非营利和教育部门的组织变革,以指导战略规划进程。在基础工作准备艾玛·威拉德学校的战略规划已经包括了以下内容:

  • 可2018 - 艾玛·威拉德计划向10个竞争对手的比较分析
  • 2018年10月 - 通过招生,财务和进步的团队提出了“变革的情况下”
  • 2018年10月 - 远景规划与董事会会议
  • 2018年11月 - 远景规划与员工会议
  • 2019年1月 - 一个长篇定位陈述的发展
  • 2019年1月 - 为期一年的全面自查,在提交自我研究报告的最终为每十年一次的nysais认证过程的一部分完成
  • 2019年6月 - 现场审查由nysais客队和艾玛·威拉德学校的重新认证成功
  • 2019年6月 - 从艾玛·威拉德校友调查的语音结果
  • 夏天2019 - 规划战略规划板和撤退
  • 2019年9月 - 远景规划与学生会话
  • 2019年10月 - 社区范围内的战略创新会议,战略会议。

更新

1个新闻列表。

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委员会成员

苏西猎人, 董事会主席

梅根·图希scremin, 受托人

艾格尼丝chapski, 受托人

珍妮饶, 学校校长

劳拉·伯纳德, 商业服务和金融援助主任

安dejnozka, 进步的头

苏珊娜·罗梅罗杜威, 战略沟通的头

乔希hatala, 历史系主任

杰米·希克斯furgang, 招生管理负责人

凯蒂·霍尔特 英语和历史教师

梅雷迪思莱格博士, 学界泰斗

林赛斯特普尔顿, 住宅教师

埃里卡特赖恩, Theater Director, Equity & Inclusions Coordinator


285 pawling大道,纽约州特洛伊市12180 |电话号码: 518.833.1300 F:518.833.1815
©艾玛·威拉德学校
欢迎艾玛·威拉德学校,私人一天,在纽约州特洛伊市女子寄宿中学,以及超过200年在女童教育的领导者。